22 June 2017

Etkinlik mi Başarı mı ?

İçinde olduğumuz organizasyona maksimum katkı sağlamak, yani ETKİN olmak ile organizasyon içerisinde hızla yükselmek, yani BAŞARILI olmak farklı yetkinlikler, farklı faaliyetler gerektiriyor.

Siz ne dersiniz ? Etkinlik mi Başarı mı ?

Kurumsal dünyaya ilk girdiğim gün itibarı ile YÜKSELMEK benim için en önemli hedefti.

Yıllarca sadece “yükselmek” odaklı çalışmış olmanın zararını sonradan gördüm.

İlk Genel Müdürlük pozisyonuma atandığımda yaşadığım zorluklar, o pozisyona gelmek için yaşadığım zorluklara kıyasla çok daha yıpratıcı olmuştu. (bu dramatik hikayemin detayları başka bir yazıya)

Yönetim eğitimlerinde söz konusu acılı kariyer tecrübemi anlatırken, bilgisayar oyunlarını METAFOR olarak kullanıyorum.

Genelde bilgisayar oyunları gittikçe zorlaşan LEVEL lardan, aşamalardan oluşur. Bir sonraki daha zorlu daha heyecan verici aşamaya geçmek için, önceki aşama bitirilmelidir.

Kimi oyun ise, içinde olduğunuz aşmadaki tüm görevleri bitirmeden bir sonaki aşamaya hızlıca geçmenize izin verir.

Ancak bu bir tuzaktır ve ilerideki bir “level” ı bitirmek için gerekli olacak anahtarı “hızlıca atladığınız” aşamada “toplamadığınız” için takılır kalırsınız.

Devam etmek istiyorsanız önceki “level” lara geri dönmek zorunda kalırsınız.

Ben yıllarca, kurumsal kariyer “aşamalarını” hızlı hızlı atlamayı marifet bildim !

Kariyerim boyunca yükselmek için öncelikle kritik olan faaliyetlere vakit ayırıp bu alanlardaki yetkinlikleri geliştirdim, ancak birçok başka (acil olmadığını düşündüğüm) faaliyete yeterince zaman ayırmadığım için bu yetkinlikleri ihmal ettim.

Nasılsa istediğim pozisyonlara geliyordum.

Ama nasıl bir maliyetle ?