İlk Günün Sonunda

• “Kritik Düşünme” kavramının anlamını ve becerinin temel yapı taşlarını. Bu becerinin nasıl geliştirilebileceğini (kaynaklar vb) gösterebilmelisiniz
• Ekiplerinizle Grup manifestosu, Vizyon, Misyon, hedeflerini belirleyebilmelisiniz
• Yetişkin öğrenme eğilimlerini (optimum zihinsel tutum & optimum beyin kimyası) tanımlayabilmelisiniz
• Tanısal düşünme kavramını ve uygulama çerçevesini tanımlayabilmelisiniz
• Aksiyon odaklılık bilişsel önyargısını tanımlayabilmelisiniz
• “Conformity” bilişsel önyargısını tanımlayabilmelisiniz
• Aktif durağanlık tuzağını tanımlayabilmelisiniz
• Yetminkar problem çözme etkisi ve sonuçlarını gösterebilmelisiniz
• Self Serving Bias – Başarıyı sahiplenme yanılgısı kavramını tanımlayabilmelisiniz
• Engagement “işe odaklılık” kavramını açıklayabileceksiniz
• Örgün Eğitimin Doğuşu (ve iş dünyasına etkileri) tanımlayabilmelisiniz
• Stratejik düşünme kavramı ve gelişim rejimimizin kişisel hedeflerimizle uyumunu tanımlayabilmelisiniz

İkinci günün merkezinde Karar Verme ve ÇALIŞAN MOTİVASYONU olacak.

Bu oturum bittikten sonra

• “Engagement” kavramı, nasıl ölçüldüğü ve GALLUP (Q12) soruları
• Motivasyonun tanımını, temel kavramları
• Homeostasis motivasyon modeli
• McClelland İhtiyaçlar teorisi
• Core Human Drives Motivasyon modeli
• İş karakteristikleri motivasyon modeli
• Karar Verme Tuzakları (Bilişsel Tuzaklar)
• Dan Pink’in Motivasyon modeli
• Dan Ariely’nin motivasyon araştırmaları

ile ilgili daha derin bilgiye sahip olacağız.

Üçüncü ve dördüncü oturumların merkezinde başarılı yöneticilerin ekiplerini etkilemek ve hedefe yönelik harekete geçirmek için kulandıkları etkili iletişim kurguları, İKNA prensipleri yanında zaman yönetimi, stres yönetimi ve çatışma yönetimi de olacak.

Üçüncü günün sonunda

• İkna ve etki prensiplerini (R. Cialdini)
• Müşterilerinizin sosyal kimliğini fark etmenin önemini (Emma K.Macdonald)
• Kadın ve erkeklerin konuşma algoritmalarındaki temel farklılıkları (ve nedenlerini) (Deborah Tannen)
• Kadınlar ve erkekler için İKNA süreçlerinin nasıl farklılaşabildiğini (Cathy Benko)
• Etkili geri bildirim tekniklerini
• Geri bildirimde not tutmanın önemi ve faydalarını
• Kültürel zeka farkındalığını ve boyutlarını (Geert Hofstede – David A. Livermore)
• Güç paylaşımı ile yaratıcı toplantı yönetimi metodunu (George M. Prince)
• Koçluk metodu ile etkili soru sorma yöntemlerini (John Whitmore)
• Aktif dinleme tekniğinin işleyişini (Ralph G Nichols)

Açıklayabileceksiniz

Dördüncü günün sonunda

• Değişim kavramını
• Organizasyonel değişim metotlarını
• Çatışma yönetimi modellerini
• Zaman yönetimi kavramını
• Steven Covey’in önceliklerle zaman yönetme modelini
• Neuroplasticity (Değişen beyin)
• Status-Quo tuzağını
• Stresin doğasını
• Stres ve stresin olası kaynaklarını
• Stresle başa çıkmanın yollarını

Açıklayabileceksiniz

Son modülün ilk iki oturumunu (birinci gününü) “CEO gibi düşünmek” çerçevesiyle kurguladık. Üst düzey rollere geldiğimizde şirketin/organizasyonun büyümeye devam edebilmesi ve kritik tehditlerin farkında olabilmek için hangi göstergelere bakabileceğimize odaklanacağız.

• Ekonomi 4.0 kavramını
• Yaratıcılığın ihtiyacı olan zihinsel tutum ve akıl yürütme biçimlerini (Robert Winston)
• Stratejik dezonans kavramını (Bulgerman)
• Pazarlama Miyopluğu Tuzağını (Theodore Levitt)
• Katastrofilerin doğasını ve nasıl önlenebileceğini (Catherine Tinsley)
• Hataları nasıl değerli kılabileceğinizi (Emre Soyer)
• İnovasyon tuzaklarını (Rosabeth Moss Kanter)
• Mavi Okyanus İnovasyon stratejisini (W. Chan Kim, Renée Mauborgne)
• Yeniliklerin yaygınlaşması (Disffusion of innovation) kavramını (Everett Rogers)

İkinci gün oturumlarımızda bugüne dek öğrendiğimiz kavramları kullanarak çözüm üretebileceğimiz iki vaka analizi yapacağız.