Teknoloji ve inovasyon büyük bir hızla ekonomilerin lokomotifi haline geliyor  dolayısı ile de teknoloji şirketleri nin ekonomideki payı hızla büyüyor.

Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel zorluklarla başa çıkmak, sağlıklı büyümek isteyen  mühendislik merkezli teknoloji firmalarının teknik yetkinlikler yanı sıra yönetsel yetkinliklere de odaklanmasını gerektirmeye başladı 

Genelleme yapacak olursak teknoloji şirketlerinin ticari başarıları iki temel alandaki yetkinlikleri ve performansları ile mümkün olmaktadır

A ) Tüketicilerinin problemlerini fark etmek ve çözüm üretmek (Etkin Mühendislik Performansı)

B ) Bulunan çözümü ticari bir ürün ya da servis haline getirmek ve karlı bir şekilde pazara sürmek. (Etkin Yönetim Performansı)

Sürdürülebilir ticari başarı ve sağlıklı büyüme, ekiplerle iş gören tüm organizasyonlarda olduğu gibi teknoloji firmalarında da teknik yetkinlikler yanı sıra yüksek performanslı insan yönetimi ile mümkün olmaktadır.

Royal Academy Of Engineering “Thinking like an engineer” (“Mühendislik Düşüncesi “) raporunda en etkili mühendislerin karakteristik özelliklerini aşağıdaki gibi sıralıyor;

 

• Sistem Düşüncesi
• Problem Bulma/Fark Etme
• Problemleri ve Çözümleri Zihin Gözünde Canlandırma
• İyileştirme
• Yaratıcı Problem Çözümü
• Adapte Olabilme

 

Center For Creative Leadership yayınladığı “Liderlik Boşluğu” başlıklı raporda  etkili yöneticlerin, ilham verici iş dünyası liderlerinin  karakteristik yetkinliklerini aşağıdaki gibi sıralıyor ;

• Farklı Karakterleri Yönetmek (Kültürel Zeka, Duygusal Zeka)
• Çatışma Yönetimi, (işbirliği  katalizörlüğü)
• İlham Verici, (etkili) İletişim
• Mentorluk ve Koçluk Yöntemi ile Çalışanları Geliştirmek
• Performans Yönetiminde Etkinlik
• Bireyleri (Amaca) Motive  Etmek
• Yönetsel ve Kişisel Etkinliği Arttırmak
• İnsan Yönetiminde Ustalaşmak / Otoriter Dengeyi Sağlamak
• Değişimi Yönetmek
• Hızlı Öğrenici Olmak

 

Teknoloji kullanımının son 20 yılda hızla yayılması, bugünün teknoloji firmalarındaki çalışanların mutlaka elektronik ya da bilgisayar mühendisliği eğitimi almış olmasını gerektirmemeye başladı.

Mühendislik okumuş ve yıllarca mühendis olarak çalışmış, genelde içedönük, ağırlıklı olarak rasyonel “mühendis yöneticiler”, mühendislik disiplini almamış, dışa-dönük, ilişki odaklı, duygusal “yeni nesil teknoloji çalışanı” ile eşleştiğinde çok ta uyumlu olamayabilen bir kombinasyon ortaya çıkabiliyor.

---

Bir şirketin para kazanırken en merkezde teknoloji kullanması  (ÖRN bi-taksi, über, yemek sepeti) o şirketi teknolojik bir şirket yapabilir ama TEKNOLOJİ ŞİRKETİ yapmaz.. Doğan Taşkent’in onu ile ilgili saptamalarını paylaştığı TED konuşmasını mutlaka izlemeliyiz.

---

İtay Talgram’ın Liderlik alanına farklı bir perspektiften bakarak sunduğu fikrini TED Talks formatında izlemenizi tavsiye ederim

 

ÖZET :

SAPTAMA : (1)Global olarak ekonomilerin lokomotif endüstri si TEKNOLOJİ oldu, olmak üzere. (2) Teknoloji firmalarının potansiyelleri olan başarıya ulaşmaları, birbirinden çok farklı iki yetkinlik grubunu dengeli bir şekilde bir araya getirmeleri ile mümkün olabiliyor.

SONUÇ : Özellikle de hızlı büyüyen teknoloji firmaları, başarılarını sürdürülebilir kılabilmek için müşterilerinin problemlerini fark etmek ve çözmek konusunda usta olmaları gerektiği kadar, çalışanlarına ilham vermek, iş yerinde mutlu hissetmelerini sağlamak konusunda da ustalaşamalılar.

BU KONUDA NE YAPABİLİRİZ ?

Bu yetkinliklerde gelişmek için öneriler : 

• Peter Senge “Beşinci Disiplin” (kitap)
• John Kotter “Bu Çok Acil” (kitap)
• Acar Baltaş “Türk Kültüründe Yönetmek” (kitap)
• John Whitmore “Performans için Koçluk” (kitap)
• Daniel Goleman “Duygusal Zeka” (kitap)

Alternatif olarak Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları eğitimi için detaylara aşağıdan ulaşabilirsiniz.

Selim Geçit

Eylül 2017